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居典红木:以“两快一慢”灵活调整发展节奏

2020年伊始,这场突如其来的疫情,彻底撕破了大自然的面纱。此次疫情对经济、企业乃至民生的短期冲击较大。对于传统红木行业来说,该如何应对这场战“疫”?江门市居典红木家具有限公司(以下简称居典红木)董事长尹付林分享了他对这场特殊战“疫”下的企业行动及行业观察。

 居典红木董事长尹付林
居典红木董事长尹付林

打好“防疫”战,保障员工安全

问:尹总好,目前居典红木的复工情况如何?

尹付林:根据当前疫情和相关政策,我们复工时间定为2月26日。实行“先门店,再工厂”的复工模式;坚持“先打好‘防疫’战,再稳步生产”的发展战略。

我们已制定了相关的防疫指引,准备了大量口罩、手套、消毒液等防控物资。在假期期间,我们定期了解员工近期行踪及身体状况。每位员工上班前都需进行体温测量,所有人员必须佩戴口罩。设置专人每天对门店、工厂进行定时定候消毒。来访者必须进行体温检测与信息登记。优先打好“防疫”战,更好地保障每一位员工的身体健康。做到健康第一,安全复工。

“两快一慢”,灵活调整发展节奏

问:面对疫情带来的影响,居典红木采取了什么应对措施?

尹付林:这次疫情对企业影响确实很大,我们也灵活调整了发展节奏,做到“两快一慢”。第一个“快”是指加快线上布局,打通线上线下,实现销售全渠道化。借力专业行业媒体、新媒体、电商平台等线上渠道进行企业品牌形象的推广与深化,为线下销售做好精准引流。此外,在管理方面,我们也充分利用互联网平台,开展网上办公、远程协作和数字化管理等,加快企业转型升级。

第二个“快”是尽快协助经销商度过当下“寒冬”。针对经销商,我们通过多种形式进行支持和帮扶,包括销售政策、货源保障、售后服务、让利优惠等。根据不同地区的经销商,因地制宜,给予最有针对性的帮助,协助经销商度过困难期。

“一慢”是指这一特殊时期,是企业慢下来思考、沉淀的最好时机。从生产管理到终端销售,各个环节我们都将进行精细化的优化升级,调整战略部署。舍弃浮躁,回归产品本身。加大产品的研发力度及文化建设,力争为消费者呈现一种有内涵、有健康、有雅韵的中式生活方式。与此同时,也将不断完善新中式新品。待疫情过后,春暖花开之时,给消费者带来惊喜。此外,从管理层到销售,我们都加强了线上的培训与学习。以危为机,修炼内功。

 居典红木门面图
居典红木门面图

主动求变,积攒能量

问:您是如何看待这次疫情对红木行业的影响?

尹付林:近年来,红木行业一直在接受严峻的挑战,许多红木企业都在转型升级的道路上不断摸索。如今突如起来的疫情,无疑是对企业韧性的考验,是红木行业的又一次大洗牌。我认为,这次疫情的影响是短暂的、阶段性的。随着防控工作持续进行,长时间居家隔离,使大家对居住体验的感受更深,将激发居民改善居住品质的欲望。这种欲望及消费需求将在疫情过后爆发。企业要生存,只能选择自救。这就要求我们在当下主动、积极求变。我相信尝试与磨炼都是在为未来积攒能量。疫情会给行业带来更深刻、也更积极的变化。

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文章来源:新会古典家具网
发布时间:2020/2/26 9:58:19
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